资料来源：36kr目前，中国的消费市场正在从“量”上升级到“质量”。选择“国内未来超级品牌”合并 - 与36KR和Nelson IQS发起的不仅是行业审查，而且是价值的发现。我们认为，在未来十年中，中国肯定会生产一组具有全球影响力的超级品牌。中国品牌加快了他们进入世界舞台的发展。去年八月，“黑色神话：狼”首次亮相令人惊讶。通过令人惊叹的视觉效果和深厚的文化遗产，它在全球游戏市场中引起了人们的渴望，使世界各地的玩家能够欣赏东神话的独特之美。今年1月，在正式失去R1推理模型后，它立即引发了全球技术圈的“地震”。它以较低的计算强度和提高有效性来定义AI技术商业化的路径。文化消费领域也使频繁的努力。自今年年初以来，“ Nezha 2”通过创新的叙事技巧创造了159亿元人民币的票房记录，并独立开发了“ Fuxi”技术渲染，在一般电影的票房名单上排名第五，在全球电影和电视文化中取得了成功的成功。最近，Pop Mart的子公司Labubu以独特的美丽而在全球范围内广受欢迎。从东南亚到国际大都市，例如纽约，伦敦和东京，一夜之间排成一列，无数青少年都在购买，展现出文化和创意产品的吸引力。这些惊人的案例背后是中国公司品牌价值的系统重建。通过加速工业升级和消费消费，中国品牌破坏了期望传统的“成本收益”并消耗“技术变革 +增强文化”的道路，这是取得成就的主要驱动力从产品实力到全球市场的品牌价值的飞跃。通过旋转和修复中国品牌品牌品牌品牌的发展历史，实质上是商业逻辑和消费者需求之间的连续游戏。标准生产导致了19世​​纪的庞格革命庞大，导致了产品同质性的日益增长的问题。当消费者面临货架上类似物品外观时，品牌将成为“承诺质量”和“身份标签”。以可口可乐为例。在1915年，面对软饮料市场中的假产品，可口可乐不仅在架子上站在架子上的玻璃瓶形状，而且在消费者的潜意识中种植了品牌符号。麦当劳的黄金拱门徽标是另一个经典案例。在1950年代，麦当劳以米色的双室风格简化了餐厅的外观。消费者看到T的“快速和标准”产品体验他从远方的拱门金色。在1970年代之后，随着材料的越来越多，消费者的需求从“本质到生命的Kaliggigasan”转变为“情感愉悦”，该品牌的内涵也发生了良好的变化。国际品牌开始闯入“产品”，“生命”和“价值”汽车。 Spiritual Totem for self -explosion ". Consumers buy Nike shoes not only for sports operations, but also for" self -transcendence "attitude to life. StarbuckA's concept of" third space "reduces the logic of coffee consumption logic. In 1990s, the Starbucks founder of Howard Schultz has found the Starbucks Schultz is lacking in the same social function and united outside the "home and office".A "third space" filled有了木桌和椅子，热灯和咖啡香气，咖啡通过塑造文化而饮酒，所有国际品牌都证明该品牌早已超过了产品本身，并且已经成为一种情感上的联系企业和消费者。中国品牌发展的道路也以全球化背景下的行业升级为标志。在1980年代和1990年代，竞争开始出现在市场上，品牌的意识和解释的质量同时醒来。 1985年，海尔集团（Haier Group）的创始人张·鲁明（Zhang Ruimin）在公共场合崩溃了76个有缺陷的冰箱，这成为中国公司“维持质量生命”的具有里程碑意义的事件。 1988年，瓦哈哈（Wahaha）以经典的广告为“喝瓦哈哈（Wahaha），食物很美味”，开设了儿童饮酒市场。进入21世纪，互联网和移动互联网重建了商业逻辑，中国品牌经历了从“广告”到“流量”疾病的疾病。 2015年，中国的移动用户超过12.8亿，新的模型，例如直播和KOL草种植爆炸。根据IRESARCH咨询公司的数据，2024年，中国的现场电子商务GMV年增加了19.1％ - 每年至5.86亿元人民币，但在高增长之后，诸如虚假宣传，数据注入和经常遇到的售后服务等问题。 “关注流量和忽视品牌”的生存与业务本质的重要偏差。买家由于价格较低而下达订单，但他们发现对品牌的情感认可很难；公司依靠流量来维持增长，但无法在技术和文化之间建立障碍。在全球化过程中，立即需要国内品牌来完成从“交通运营”到“建筑价值”的战略变化。它不仅需要公司摆脱短期的交通依赖，而且还需要恢复品牌的本质，通过现代技术开发坚实的产品基础，通过文化叙事发展情感共鸣，并在小时浪潮中建立价值。拆除PACE并谈论中国品牌的新故事。 “公司是否仍需要在当前环境中建立品牌？”这是许多企业主面临的问题。可口可乐前董事长罗伯特（Robert）曾经做出经典的声明：“如果可口可乐在世界各地的工厂中燃烧，只要可口可乐品牌仍然存在，它就可以在一夜之间从废墟中升起所有工厂。”可以肯定的是，该品牌的强大潜力可以由苏打商业模式获得近3000亿美元的企业公司的支持。在不确定性越来越大的商业环境中，品牌是保证它是企业在周期中旅行的障碍。目前，对于许多公司而言，它们必须首先“生活”，建立品牌将不是开发的首要任务。但是与此同时，我们还必须处理以下事实：在经济挑战下，企业家的发展正在加快差异化。适用于公司在不同的位置，品牌通常成为确定其方向的主要因素。面对上的公司通常具有强大的品牌支持，并且拥有自己的交通库。相反，面临严重同质性产品的下降产品是如此严重，以至于它们只能在价格战中深入。这也是为什么过去很长一段时间以来被“世界铸造”唱片公司震惊的原因。中国拥有世界上最成熟的供应链。 “免费价格和高质量”不会存入品牌资产中，并且在全球市场竞争中，它很难占据工业连锁店的高优势。从企业运营成本的角度来看，始终是Municipalad的品牌的发展本质上是降低成本并提高业务运营效率。因此，应在雨季中教授所有营销行为。因此，将流量转向一种营销方法，而不是最终目标，公司需要在“短期增长”和“长期股权”之间找到平衡。一个更积极的信号是，全世界创造了一个非常理想的环境。日益增加的民族文化信心为消费者提供了接​​受“中国叙事”的道路，并为创建“来自中国品牌”的创建提供了稳定的支持。数字基础设施浪潮长期以来损坏了区域限制，使品牌可以更方便地吸引全球买家，并降低了国际攻击的阈值；资本从追逐热点转变为针对长期品牌降雨。在某个时候，国内品牌始于不间断的发展机会，并有望在全球市场上表现出实力。寻找“国内未来超级品牌”，中国消费市场正在经历深刻的结构性变化。一方面，国内品牌的数量显示出爆炸增长，这是d新品牌在雨后看起来像蘑菇。另一方面，真正具有长期品牌价值并可以前往经济周期的“超级品牌”仍然很困难。纳尔逊智商中国的历史跟踪数据显示，在超过13,000个快速的消费品牌中，有76％的中小型和中等大小的商品品牌的快速转移，维持快速增长的商品品牌起源于当地。当地品牌以其热情的市场感知，灵活的操作模式和农场附近的强大渠道实力在零售市场中占有一席之地。但是，大多数中小型当地品牌都处于童年时期，并且面临许多挑战。首先，市场是嘈杂的，同质性是严重的。每年将涌入20,000多种新产品，但大多数品牌仍处于“流量”阶段。依靠短期热产品或低价技术，很难发展长期竞争。第二，有缺乏标准，消费者很难做出决定。当消费者面临大量国内产品时，他们缺乏权威评估标准，这使得很难确定哪些品牌确实是长期的。品牌还需要立即需要一个客观的“院子价值”来衡量其真正的市场竞争。此外，国际化挑战还不够品牌保费。尽管某些国内产品在海外市场中已经出现，但总的来说，全球高端市场中中国品牌的意识和优质能力仍然需要改善。在这种背景下，36KR以及领先的消费者和公司研究公司Nelson IQ（NIQ）共同推出了“国内未来的超级品牌”选择活动，并选择了许多类别：“影响品牌”，“新电力品牌”，“创新品牌”，“创新品牌”，“文化共鸣品牌”，“文化共鸣”品牌“ ER Loyalty Brand”和“ Gen-Z最喜欢的品牌”。H电源数据。通过对行业的专业见解，探索和赋予真正具有长期潜在增长的中国品牌，从“互联网上的名人”推广国内产品到“长期受欢迎”，并导出新词全球市场。来自MGA的生态力量，智能能力，现代技术和商业模型的变化。作为领先的公司研究公司和零售公司，纳尔逊IQ的业务覆盖了全球90多个国家和地区，覆盖了全球GDP的97％，全球消费者支出的72万亿美元超过7.2万亿美元。数据监视涵盖了1,800多种类别，包括消费品，技术和耐用的消费品的快速传输。在此选择中，纳尔逊智商提供了有关消费者行为的最全​​面的观点，并通过专业商业智能平台和评估工具（例如消费者研究数据和NELSO的研究数据）宣布了新的增长道路N IQ。目前，中国的消费市场正在从“数量”升级到“质量”。选择“国内未来超级品牌”合并 - 与36KR和Nelson IQS发起的不仅是行业审查，而且是价值的发现。我们认为，在未来十年中，中国肯定会生产一组具有全球影响力的超级品牌。以下是“国内产物未来未来的超级品牌”选择指南